Premalo i isključeni ste - previše i mikro upravljate. Ispostavilo se da postoji slatko mjesto za vrijeme provedeno s vašim timom.
Čelnici to intuitivno znaju: Kvalitetno vrijeme čini da se ljudi osjećaju angažiranijima. Ali koliko vremena trebate provesti sa svakom osobom koja vam se javlja? Postoji li čarobni broj?
Ispada da postoji: Šest sati tjedno.
To je rezultat a nova anketa od 32.000 ljudi iz istraživačke tvrtke Leadership IQ. U sklopu šireg istraživanja, ispitanici su procijenili koliko sati tjedno provode sa svojim izravnim voditeljima. Također su odgovarali na pitanja o tome koliko su se nadahnuli na poslu, koliko su vjerojatno da će svoju organizaciju preporučiti drugima, dolaze li s novim idejama i koliko su im zanimljivi njihovi poslovi.
raya i posljednji zmaj cijenaKako su ljudi porasli s jednog na šest sati provedenih sa svojim izravnim vođama, postali su 29% nadahnutiji u svom poslu.
Studija je otkrila vezu između vremena s šefom i angažmana. No, odnos je složeniji nego više vremena uvijek biti bolje. Rezultati također imaju zanimljive implikacije na korporacijske strukture općenito.
U većini slučajeva više vremena s šefom je dobra stvar. Kako su ljudi porasli s jednog na šest sati provedenih s izravnim voditeljima, postali su 29% više nadahnuti u svom poslu, 30% angažiraniji (to jest, vjerojatno će preporučiti svoju tvrtku kao odlično mjesto za rad), 16% inovativniji, i 15% više intrinzički motivirani (pronalazeći nešto zanimljivo u većini svojih zadataka).
No, zatim, iznad šest sati tjedno, sve su se te mjere poravnale ili čak odbile. Nisam baš siguran zašto je šest čarobni broj, kaže Mark Murphy, izvršni direktor Leadership IQ -a. To bi moglo biti koliko je vremena potrebno da prođete kroz neke osnove. U tom trenutku, kažu ljudi, ja zapravo mogu vidjeti da postoji neka svrha onoga što radim, ali osim toga, ljudi osjećaju, ja to sada shvaćam. To je točka u kojoj počinje mikro-upravljanje.
Svaka studija ima svoje granice, a unatoč veličini ove, ima i svojih mana. Prvo, ljudi procjenjuju koliko vremena provode sa svojim vođama, zbrajajući vrijeme lica, telefonske pozive i e -poštu (umjesto vođenja dnevnika tijekom radnog tjedna). Većina nas nema pravi osjećaj koliko vremena provodimo slanjem e -pošte bilo kojoj osobi.
Drugo, angažman je funkcija mnogih stvari. Ljudi koji vole svoje šefove mogu prirodno provesti više vremena s njima, iako je Murphyjeva analiza to pokušala kontrolirati. Ljudi koji su se našli u najnižem kvartilu na osnovu odgovora na 'Mislim da moj rad cijeni moj izravni vođa' ipak su prijavili veći angažman kada su proveli šest sati sa svojim šefovima u odnosu na jedan sat, a porast nije bio tako daleko porast za ukupni uzorak.
kako prestati biti samotnjak
Rad od kuće i dalje može funkcionirati
Nekoliko je zanimljivih implikacija na ovaj šestosatni nalaz. Jedan je da je reakcija protiv aranžmana posao od kuće promašila cilj. Ovdje doista postoji točka smanjenja povrata, kaže Murphy.
Sjedenje s šefom 20 sati tjedno ne pomaže. Ljudi počinju razmišljati: Postoji samo toliko vremena za učionicu koje mogu oduzeti. Sad moram otići napraviti domaću zadaću, kaže.
Rad od kuće jedan do tri dana u tjednu i dalje će ostaviti prostora za šest sati interakcije licem u lice, a budući da je i telefonska komunikacija važna, zaposlenici bi većinu vremena mogli biti udaljeni. Naravno, ako vodite udaljene zaposlenike, nemojte misliti da se možete izvući s nulom, kaže Murphy o interaktivnom vremenu. Ali ne morate lebdjeti iznad nečijeg stola 10 sati dnevno kako biste je zadržali angažiranom.
Ne možete stvarno upravljati s više od sedam ljudi
Druga zanimljiva implikacija je da su organizacije možda postale previše ravne. Svakako, neka interakcija može uključivati više članova tima, ali ne sve.
U sljedećim pitanjima, Leadership IQ je otkrio da je mnogo interaktivnog vremena zapravo bilo jedan na jedan. Ako menadžeri trebaju komunicirati s izravnim izvješćima šest sati tjedno, ne mogu zaista upravljati s više od šest ili sedam ljudi. Možete imati 50 zaposlenika, ali zapravo ne upravljate 50 zaposlenicima. Možete ih nadzirati, ali zapravo ne možete upravljati njima, kaže Murphy. Postoje ograničenja u rasponu kontrole.
Također dovodi u pitanje ideju da ljudi mogu istovremeno upravljati i ulogama menadžera i pojedinačnim suradnicima. To funkcionira samo ako takvi igrački treneri upravljaju sa samo tri ili četiri osobe i imaju odgovarajuća ograničenja u očekivanoj individualnoj produktivnosti.
555 što znači odnos
Dobra vijest je, međutim, da tih šest sati ne moraju biti formalni, niti ih mora voditi menadžer. Ako pokušate odmah preći s nule na šest, to je nekako teško i pomalo čudno, kaže Murphy.
Blokiranje šest sati po zaposleniku u kalendaru čini se vrlo izmišljenim. No, ako se ovaj tjedan usredotočite na jedan zaista dobar, smislen razgovor, članovi tima počet će vam dolaziti kad god imaju pitanja ili žele povratnu informaciju. Ovi razgovori koje su pokrenuli članovi tima mnogo su vrijedniji zbog toga što se ljudi osjećaju kao da doista želite da oni uspiju.
