Zašto su Lululemon, Hermès, Gucci, Telfar i Goodee među najboljim modnim i stilskim tvrtkama godine.
Tijekom pandemije potrošači su ograničavali potrošnju, usredotočujući se na kupnju artikala koje su smatrali bitnima. Kriza je natjerala modne i stilske robne marke da pogledaju iznutra i preispitaju svoju svrhu. Luksuzni brendovi poput Hermesa i Guccija te tehnološke tvrtke poput Renewcell i Bolt Threads produbili su svoju predanost stvaranju održivije budućnosti za modnu industriju. Pokretanje kućne robe Goodee je kopalo u svojoj misiji eksplodiranja tradicionalnog eurocentričnog pristupa dizajnu isticanjem dizajnera iz cijelog svijeta; dječja modna marka Piccolina njegovala je sljedeće generacije heroja odjećom na kojoj su Sojourner Truth i Malala Yousafzai. Ove tvrtke daju nam nadu da su dizajneri spremni vratiti se snažnije, s novom jasnoćom o tome što je svijetu zaista važno.
1. Farfetch
Za digitalizaciju butika visoke ulice i stavljanje na kineski Tmall
Pandemija je teško pogodila modnu industriju, a posebno je pogubno djelovala na male ulične modne trgovce koji su bili prisiljeni zatvoriti nekoliko mjeseci. farfetch , web stranica koja prodaje proizvode iz više od 750 butika bila je jedinstveno spremna pomoći. Marketinški algoritmi platforme predvidjeli su koliko će brzo potrošači preći na e-trgovinu i pomogli u opremanju butika kako bi njihovi proizvodi bili dostupni za isporuku internetskim kupcima. Farfetch je tim malim trgovcima ponudio manje naknade i besplatne alate za pomoć u upravljanju zalihama, skladištenju i logistici otpreme. Ovo je također stvorilo besprijekorno iskustvo za kupce, koji su se okupili na platformi kao nikada prije. U prvoj polovici 2020. dodala je više od pola milijuna novih kupaca; aplikacija se više nego udvostručila u odnosu na prošlu godinu. U četvrtom tromjesečju prihodi tvrtke narasli su 41% na godišnjoj razini na 540 milijuna dolara. Farfetch je također zaključio ugovor s Alibabom, koji je omogućio Farfectu pokretanje luksuznog kanala za kupovinu na Alibabinom luksuznom paviljonu na Tmall -u, donoseći luksuz milijunima kineskih potrošača.
2. Lululemon
Za odražavanje onoga što kupci žele kupnjom Mirrora, elegantnog, interaktivnog sustava za fitness kod kuće
U ljeto 2020. Lululemon stečeno Ogledalo - a zidni zaslon koji struji satove fitnessa - za 500 milijuna dolara. Marka to nije smatrala novim kanalom za prodaju odjeće, već novim načinom interakcije s kupcima. Dva desetljeća Lululemon je uspostavio blizak odnos s kupcima kroz događaje i besplatne sate, a Mirror nastoji izgraditi ovu zajednicu digitalno. Korisnici ogledala mogu komunicirati jedni s drugima i sa svojim instruktorima tijekom pohađanja nastave; uređaj će također pozvati korisnika na događaje u njihovoj lokalnoj trgovini Lululemon, premošćujući jaz između iskustva na mreži i u trgovini. Tijekom pandemije teretane su bile zatvorene mjesecima; 82% milenijalaca pokušalo je vježbati kod kuće, a 81% njih reklo je da to više voli. Stručnjaci vjeruju da će digitalni treninzi kod kuće vjerojatno biti dio budućnosti fitnesa, a Lululemon osigurava da će to biti dio korisničkog iskustva, čak i kod kuće.
3. Hermes
Za stvaranje aspiracijskih proizvoda dizajniranih da traju vječno, napravljenih od vojske vještih majstora
Hermes je u posljednjem desetljeću tiho rastao, utrostručivši prihod na 7,7 milijardi dolara. Tijekom pandemije, kako se industrija luksuza dramatično smanjivala, Hermès se nastavio širiti. Tajna uspjeha marke je u tome što je ostao vjeran svojim vrijednostima, a ne odgovarao na svaki novi trend. Usredotočio se na majstorstvo izrade, stvarajući visokokvalitetne, klasične komade koji su dizajnirani da se čuvaju generacijama i popravljaju. Dok su modne kuće ulazile i izlazile iz mode, Hermès je uspio dosljedno povećavati svoju bazu kupaca, uključujući milenijalce koji sada potiču rast marke. Zahvaljujući činjenici da posjeduje svoje tvornice i školuje svoje obrtnike, može kontrolirati svoju ponudu kako bi zadovoljila promjene u potražnji, rezultirajući vrlo malo potrošenim materijalom ili zalihama, te postižući 34% operativne marže, najbolje u industriji. Tisućljetni potrošači sada su zabrinuti zbog utjecaja kupnje na okoliš, a Hermèsov fokus na bezvremenske, dugotrajne komade dobro se usklađuje sa željom potrošača da se odupru prekomjernoj potrošnji. Za više informacija o tome zašto je Hermès najinovativnija tvrtka na svijetu 2021. kliknite ovdje.
4. Telfar
Kako biste pristupačnost učinili šik stvaranjem otvorenog, mrežnog rezervacijskog sustava za pristupačan (ali uvijek rasprodan) Bushwick Birkin
Dok su dizajneri doživjeli hit tijekom pandemije jer su robne kuće i butici otkazali narudžbe, dizajner iz Brooklyna Telfar Clemens izbjegao ovu sudbinu: završio je svoje poslovanje na veliko u siječnju 2020. kako bi imao veću kontrolu nad prodajom. Bio je to predvidljiv potez. Dizajner je imao probojnu godinu - svoju najbolju do sada - zahvaljujući uspjehu svoje Bushwick Birkin, pristupačne veganske kožne torbice koju je prvotno predstavio 2014. Clemens je prethodno bacio vrećicu u serijama od 4000 do 7000 na svoju stranicu, a oni su brzo bi se rasprodao. Ovog ljeta, kako je potražnja rasla (zahvaljujući slavnim osobama poput Oprah i Issa Rae koje su ih prihvatile), krenuo je na inovativan način da poveća proizvodnju vrećica i učini ih pristupačnijima. U kolovozu je stvorio sigurnosni program za torbe koji korisnicima omogućuje da unaprijed naruče vrećice jedan dan prije zatvaranja prozora. Program torbi postao je toliko uspješan da sada planira koristiti sličan model za druge proizvode, veste, nakit i drugo.
kako pregovarati o plaći
Byron (lijevo) i Dexter Peart , suosnivači tvrtke Goodee [Fotografija: Richmond Lam]
5. Goodee
Za ubijanje eurocentričnog dizajna
Što američku metalnu stolicu čini primjerom izvrsnog dizajna, ali tkana košara iz Gane samo je zanatski proizvod? Takva pitanja leže u osnovi Goodee , tržište uređenja doma koje su osnovali Dexter i Byron Peart, braća blizanci iz Montreala koji su prethodno osnovali modnu marku Want Les Essentiels. S ovim novim pothvatom usredotočeni su na kuriranje proizvoda koji postižu važno društveno dobro. Svaki proizvod ima logotip koji ističe određenu misiju, kao što su smanjenje siromaštva, zagovaranje spolova, očuvanje prirode i smanjenje ugljika. No ono po čemu se marka izdvaja jest kako njeguje sjajan dizajn iz svih dijelova svijeta, uzdižući dizajnere i obrtnike koje dizajnerska zajednica nastoji marginalizirati.
6. Gucci
Za izazivanje modne industrije da postane neutralna prema ugljiku, te prihvaćanje preprodaje i igara
Predvođeni izvršnim direktorom Marcom Bizzarrijem i kreativnim direktorom Alessandrom Micheleom, Gucci inovira u svim područjima svog poslovanja, od inicijativa za održivost do marketinških strategija. Gucci je uložio u igre, stvarajući arkadne igre u svojoj aplikaciji i virtualnoj platformi za dizajn cipela pod nazivom Sneaker Garage. U partnerstvu s modnom video igrom Drest digitalno je prikazao svoje najnovije kolekcije; surađivao je s eSports platformom Fnatic u stvaranju satova ograničenog izdanja. Što se tiče održivosti, Gucci je izradio opsežan plan za praćenje svog ugljika, uključujući neizravne emisije dobavljača, a zatim ga smanjio ili nadoknadio. Tvrtka je zatim otišla dalje, tražeći od drugih direktora da uzmu isti izazov s neutralnom ugljičnom dioksidom; prijavljeni su i RealReal i SAP. Guccijeva matična tvrtka, Kering, uložila je sedam figura u Bolt Threads u komercijalizaciju kože na bazi gljiva pod nazivom Mylo, koja bi se uskoro mogla pojaviti u proizvodima. I dok su luksuzni brendovi u povijesti bili oprezni prema rabljenim preprodavačima, iz straha da ne razrijede njihov brand, Gucci je u partnerstvu s TheRealRealom potaknuo kupce da kupuju rabljene proizvode, kako bi ih duže cirkulirali u gospodarstvu, što je u konačnici bolje za planet.
7. Ministarstvo opskrbe
Za stvaranje visokotehnološke maske za lice koja se posebno istaknula
Na početku pandemije postojao je ozbiljan nedostatak maski N95 i OZO medicinskog stupnja. Ministarstvo opskrbe , tehnološki napredna modna marka, bacila je sve alate koji su joj bili na raspolaganju razvijanje maske , preraspoređujući svoje maloprodajne suradnike u inovacijski tim. Tvrtka je razbila tradicionalnu strukturu maske na njezine bitne komponente - uklapanje i filtriranje - te je upotrijebila svoje postojeće materijale i lance opskrbe za izradu nove vrste maski. Dok su druge modne kuće prenamijenile uobičajene tkanine za rezanje i šivanje za izradu maski, Ministarstvo nabave koristilo je svoje strojeve za pletenje za brzu proizvodnju bolje prianjajućih maski. U dva tjedna uspjela je osmisliti i testirati masku za pletenje koja traje samo devet minuta. Maska od 25 dolara, koja dolazi u tri veličine i može se prati u perilici, bila je najprodavaniji brand tijekom cijele pandemije, a marka je donirala više od 70.000 radnika na prvoj liniji.
8. Obnovite
Za pretvaranje odbačenog tekstila u Circulose koji se može reciklirati - i potpisivanje ugovora o H&M -u
Modna industrija jedan je od najvećih svjetskih zagađivača. Procjenjuje se da se godišnje proizvede oko 100 milijardi odjevnih predmeta, a budući da je brza moda naučila potrošače da odjeću smatraju jednokratnom, većina se tih predmeta nosi samo nekoliko puta prije nego što se izbace. Švedski tehnološki startup Renewcell želi odjeću učiniti recikliranom. Njegova tehnologija može uzeti odbačeni tekstil i pretvoriti ga u novi materijal Circulose, koji se može koristiti za zamjenu drvenih vlakana poput viskoze i liocela u proizvodnji odjeće. Godine 2020. Renewcell je imao svoj prvi veliki dokaz koncepta: u partnerstvu s H & M -om stvorio je haljinu napravljenu od 40% Circulose, otkrivajući da se kemijski reciklirana vlakna mogu koristiti u velikim količinama odjeće.
9. Mala
Za poticanje djevojčica da postanu prvaci i rješavatelji problema
Dječja moda ima tendenciju da bude izrazito rodne, s odjećom za djevojčice tiskanom tijarama i leptirima, dok je dječačka odjeća prekrivena slikama vlakova. Mali je novi lifestyle brend posvećen osnaživanju djevojčica da postanu pioniri i rješavatelji problema. Brend je stvorio elegantnu, dobro osmišljenu odjeću i udružio se s umjetnicima kako bi stvorio uzorke temeljene na temama poput entomologije, robota, lokomotiva, sklopova i geologije. Marka također ima trailblazer seriju koja ističe žene na svim poljima, od Sojourner Truth do Billie Jean King do Katherine Johnson. Marka brzo odmiče od odjeće do torbi, zidnih umjetnina i posteljine, kako bi ponovno zamislila slike povezane s djevojaštvom.
10. Navoji vijaka
Za klijanje održivih materijala kao što je koža gljiva Mylo
Koža se široko koristi diljem svijeta, ali stvaranje materijala je ugljično intenzivno i izbacuje otrovne kemikalije u svijet. Navoji vijaka su stvoreni Mylo , materijal koji izgleda i osjeća se poput životinjske kože, ali je napravljen od micelija u gljivama. Godine 2020., Adidas, Stella McCartney, Lululemon i Kering (Guccijeva matična tvrtka) složili su se potrošiti sedam cifara za ulaganje u Mylo. Zajedno, žele stvoriti lanac opskrbe veganskom kožom koja bi se proizvodila u komercijalno prihvatljivim razmjerima. To je jedan od najvećih poslovnih razvoja biomaterijala do sada.
najbolji dodaci za gmail
